Last Planner e PPC na prática: fazendo o plano virar compromisso semanal
1 de agosto de 2026 · 6 min de leitura
O Last Planner System aproxima o plano de longo prazo da semana do canteiro. Entenda PCP, PPC e a remoção de restrições - e por que PPC não é avanço.
O plano de longo prazo diz onde a obra deveria estar. O Last Planner System cuida de outra coisa: garantir que o que foi combinado para esta semana seja de fato cumprido. É o elo que falta entre o cronograma e o dia a dia do canteiro.
PCP: o planejamento da semana
No PCP (Planejamento de Curto Prazo), a equipe define os pacotes de trabalho da semana - compromissos concretos, não intenções. No fim da semana, mede-se quantos foram concluídos.
PPC é confiabilidade, não avanço
O PPC (Percentual de Pacotes Concluídos) é a razão entre o que foi prometido e o que foi cumprido. É um erro comum tratá-lo como avanço físico. Uma semana pode ter 100% de PPC e pouco avanço, ou muito avanço com PPC baixo. O que o PPC revela é a saúde do planejamento: o quanto a equipe consegue cumprir o que promete.
Restrições: remover antes de travar
Cada pacote depende de pré-condições: projeto liberado, material no canteiro, frente anterior concluída. Essas são as restrições. Gerenciá-las é identificá-las cedo e removê-las antes que travem a frente. No Vertex, as restrições ficam em um kanban de arrastar, e a central de alertas avisa quando alguma vence.
Fechar a semana vira medição
No Vertex, ao fechar a semana do PCP, o resultado pode virar medição, sem retrabalho - e nunca com data futura. O ciclo Lean se fecha ligado ao cronograma e à Curva S.
Quer ver isso aplicado na sua obra?
O Vertex traz caminho crítico, Linha de Balanço, medição e Lean em uma plataforma só.
Agendar demonstração